同舟共济股票怎么样，银行和保险有什么区别

拓维信息业绩怎么样

一般般。

拓维正式成为华为云“同舟共济合作伙伴”，双方将在云服务及自主品牌服务器等方面展开“软件+硬件”的深度合作。2019年，伴随鲲鹏产业在部分地区落地，拓维营收开始快速爬坡。

我该从彩礼里面拿钱借给老公还股票欠的钱吗

你们结婚才一个月，怎么会摊上这种事？你说你婚前就知道男朋友炒股融资亏了钱，那时怎么没有想办法解决呢？如今这局面，个人认为你们应当同舟共济，共度难关。

首先，婚姻是人生的头等大事，既然选择了，就需要夫妻双方共同担负起经营家庭的责任。首先，你应当把钱借给他，但一定要对他晓之以理，动之以情，告诉他以前的事就告一段落，下来有什么事，尤其

是投资这等大事，应当沟通交流，夫妻共同讨论决定，一定不能独断专行。但目前首要问题是帮助他度过难关，这样，才是夫妻之道，相信下来的生活会拨云见日，越来越好的。

其次，既然组织了家庭，你需要对他的财务状况作一个全面的了解和评估(包括他的理财能力)。根据评估情况作出相应的处理和决策。比如他的理财能力存在问题，和

你相比要差些，那么，你们可以协商，以后由你来统筹掌管家庭“财政大权”。但遇到什么大事一定要商量着办，这既是尊重，也是尽可能避免作出错误的决策，减少家庭生活中的负担。

另外，解决了当务之急的事情后，家庭“”财政大权”也明确了，接下来就要规划好你们的小日子，不要糊里糊涂的过。该花的钱要花，不该花的钱坚决不花。下来还要抚养宝宝、赡养双方的老人、人情往来、

买车买房(有了可忽略)等等，这些都要做到心中有数。生活，油盐柴米，什么都要花钱。所以，有个大致的规划有利于家庭的不断向前发展，芝麻开花节节高。

芝麻开花

综上所述，即是个人对你此问题的解答，具体还要结合你们的一些实际情况来作出相应的解决办法。总之，希望你们未来的日子越过越好。

经理人是什么意思啊

“经理人”一词来自英文中的“manager”，经理人被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。但现在这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。

基本信息

中文名经理人

外文名intendant

主要职责通过中介业务来促成交易

来源

美利坚合众国

含义

对其他人的工作负有责任的人

起源

美国

银行和保险有什么区别

首先说银行，大家都知道有钱了存银行很方便，现在满大街的网点取钱或给别人转账都能轻松搞定。银行的特点就是灵活、方便，省去了携带大量现金的不便，一张卡片就可以搞定。

其次再看保险，保险的首要功能就是保障，它有独特的杠杆原理，比如一个家庭拿不出几十万的医疗费，但是可以拿出几千块钱的保费来拥有几十万的保障，保险一定是预防未知风险的发生，给我们带来的经济损失，所以保险更多是一种为明天生活的规划。

银行的优点就是方便灵活，但正是由于方便灵活，很多人没能控制好自己的银行账户，所以也就没有什么积蓄，当子女长大上学时，才发现教育金没有准备好，当自己年老时，才发现没有储备下养老金。总的来说，银行适合存放短期的钱，而保险一定是对未来生活的一种安排，保险一方面是建立保障，另一方面也就是强制自己储蓄。不论存银行还是选择保险，先问自己做这件事是为了什么！银行和保险都只是一种金融工具，不同工具可以满足我们不同需求，先明白自己想要什么，再选择相应的工具来达到自己的目的。（仅是个人观点不喜勿喷）

股权如何分配

谢邀！

坤鹏论之前也曾创过业，也曾帮助不少创业企业建议过股权分配，所以在这方面有些发言权，现将心得分享如下：

首先，一定要明确好股权分配的基本原则，那就是：

量化贡献明确合伙人的责权利

第一：先把别人的股权切掉

在设计股权架构时，首先得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后才是自己的。这样的好处颇多，比如：

为人才预留股权激励：现在创业公司招人实在困难，如果你在招人时能够明确告诉，我给你多少股权或股权激励，吸引力绝对要大很多。

为吸收新合伙人预留：如果项目已经开始，但还差CTO或CFO，那么只有预留出股权才能吸引到新合伙人。

一般来说，预留部分可以放在股权激励池里，新合伙人进来后再分配给他。

融资预估：创业项目最终IPO时，CEO如果能有10%的股权就不错了，所以在融资时一定要适当预估。

第二：贡献要能量化

不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色，提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等，每种贡献因为性质不同很难直接对比。不过，一般的原则是“建立在以公司价值为导向的基础上”，量化合伙人的贡献的目的就是要明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。

同时，考虑到创业是个艰难漫长的过程，需要每个合伙人坚持不懈地为企业继续提供资源和能力，所以股权分配也应该向能够长期为企业做出贡献的合伙人倾斜。

另外，在这个知名度可以换流量的时代，如果某个合伙人名气很大，甚至具备了个人品牌，那么他的股权可以比别人多些。因为，流量（客源）是企业生存极为重要的部分。

第三：别把股权分足

另外，还要充分评估创业不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。

并且每个合伙人在创业的不同阶段也会有不同的贡献，比如：先期可能CTO的作用很大，到了产品出来后，COO的作用就举足轻重了；再比如：开始的时候，可能会说能说的合伙人会让大家觉得他很牛逼，不过到了真正开始创业时，却发现此人说得比做得好，真实能力一般般。

所以，如果一开始就把股权分足了，到了遇到上面这些变化后，再想调整和重新分配基本就不可能了。

所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如COO本来应该拿15%，CTO是20%，可以把每个人的股权比例都先降5%下来，放在股权池里。

然后合伙人之间进行约定，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

第四：出资不同所占股权不同

在创业初期，点子和项目很重要，但没有钱，这些都是纸上谈兵。

因此，创业要想开始，启动资金是第一位的。这时候，在其他都基本是同等条件下，出资多的肯定要多占股权。

第五：CEO要有比较大的股权

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

第六：股权的阶梯层次要明显

通常认为比较好的股权结构是：创始人50~60%+联合创始人20~30%+期权池10~20%。

这样既保证了领头人的绝对决策权，又维护了其他合伙人的相对利益，而且在以后企业发展过程中，为投资者进入留出了空间，同时保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。而且，为公司的股权激励留出了空间，可用于吸引人才、激励员工等。

这个比例要具体分析企业内部现在的具体情况和对未来的预期。针对每个合伙人带来和将产生的价值，创始人也可以问问自己：是愿意直接付钱、省下股权呢，还是愿意折算股权、省下现金呢？

另外，还有一种灵活些的办法，就是可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，这样的好处是可以尽量规避短期内看不准各自价值的情况的发生。