疫情期间苏宁股票怎么样无锡苏宁还在营业正常吗

无锡苏宁还在营业正常吗

正常营业的！每天早上8点开门，晚上9点关门！虽然苏宁易购遭遇资金的困难，股票也从原先的绩优股成为带星st股，无锡前段时间也遇到疫情的影响，但是，无锡苏宁克服种种困难，依然开门营业，为客户提供最好的服务，虽然营收并不是太理想，但是苏宁的员工们还是挺努力的！

疫情期间，苏宁乐瑰园的防疫措施大家满意吗还想增加哪些防疫措施

满意，蛮好的

苏宁易购什么时候关门

苏宁易购没有关门的计划。因为苏宁易购作为一家互联网零售企业，其主要经营方式是线上销售，不存在实体店面需要关门的情况。即使在特殊情况下需要临时停业，也会提前通知顾客并采取相应的线上措施来保障顾客的消费权益。所以，苏宁易购没有关门的时间。

苏宁易购经常没货2023为什么

苏宁易购经常没货。1.由于市场竞争激烈，为了与其他电商巨头争夺市场份额，苏宁易购为了保持竞争力，涉足更多领域并增大线上线下的销售总量，经营一些非电商业务方向。这会分散公司资源，导致库存能力短缺。2.由于物流运输、国际贸易、生产厂商等方面的原因，物流配送速度和效率不佳，货源难以及时补充。同时，苏宁易购的仓储技术和管理也是影响货物及时上架的重要原因。可以通过加强推广库存管控、提高仓储管理效率等措施，提升库存能力和供应效率，减少商品售空的情况。

疫情过后苏宁副总裁朋友圈卖内裤你怎么看

其实也不要强调卖内裤，我朋友圈有很多苏宁的员工工，从高管到研发人员，每个人都在朋友圈发一些产品。有米、有鞋、有书包等等。

朋友圈的例子

苏宁最近是在做全员营销，是不是因为为了提高销量呢？其实也不完全是，可能有这个因素。作为一个门店起家的公司，其实公司文化骨子里还是沿用的门店文化，这和纯互联网起家的电商不太一样。

苏宁一直是半军事化管理的状态，从上到下宏观执行力是很强的，但企业内部活力不够，每个人都受到公司严格的管理。其他知名互联网公司过去的人一般不太适应，曾经有一在阿里工作过的高管到苏宁，搞了个“三进三出”，最终还是走了。为什么呢？因为在苏宁有一句俗语“高管的薪资、奴隶的待遇”，这个说法可能有些夸大。但也说明苏宁对员工的管控是很严格的，使苏宁的人员活力性不强。苏宁张老板曾经说过：“同一个苏宁、同一个文化，不管你是从哪里来的，不管你在什么岗位，你每天18:00下班，每周工作五年，我就把你拿掉，苏宁的成功是靠这种文化起家的，我对公司的文化是有自信的，不认同这个文化，你可以走人”。苏宁的成功靠的是典型的门店文化。

对于全员营销来说，也是希望每一个人都参与到营销中，体会到公司主营业务的重要性，让每一位员工能直接冲在最前面，也能融入到整体的营销文化当中。从这个角度来说，是有其积极的作用的。

曾经在双11的时候，苏宁易购电商平台卖的很火，但由于客服和物流体系没有跟上，导致大量的退单和投诉，也出现过安排各个部门的员工去充当一天的客服工作，在前线感受到客户的炮火，也是为了能更好地改善平台的易用性和产品服务的提升。

总体来说，苏宁员工在朋友圈进行营销从公司角度是有利于员工融入公司的整体文化，更好地在各个不同的岗位对前端进行支撑。加强公司的凝聚力和执行力。比起大部分人只是每天在做一些常规性的工作，更象是以前的劳力实习的感觉。最近教育部要求在大、中、小学开设劳动课，我认为是一件影响深远的事情。从公司角度来说，所有的员工体验到一样的业务，对公司来讲也是有相当长远的影响。